Оплата по среднему – это один из способов компенсации труда сотрудников. Она учитывает среднеквадратичное отклонение зарплат в компании. Зачем использовать этот метод и как он работает – об этом мы поговорим в статье.
Статья:
Оплата по среднему – это один из методов компенсации труда, который используют многие компании. Его применение позволяет снизить доходные неравенства и уменьшить вероятность конфликтов между сотрудниками.
Как это работает?
В самом простом случае, оплата по среднему – это среднее арифметическое всех зарплат в компании. Однако такой метод работы с оплатой может привести к тому, что высококвалифицированные сотрудники будут неудовлетворены своими заработками.
Поэтому использование среднеквадратичного отклонения – это более точный способ расчета зарплат. Среднее значение зарплаты в компании умножается на коэффициент среднеквадратического отклонения. Если в результате расчета зарплата сотрудника получилась ниже среднего значения – дополнительно выплатится надбавка. Если она выше – сократятся выплаты.
Зачем компаниям нужно это?
Использование оплаты по среднему позволяет достигнуть следующих целей:
— уменьшение доходных неравенств между сотрудниками;
— сокращение вероятности конфликтов на работе и убийственной конкуренции между коллегами;
— повышение уровня удовлетворенности персонала;
— более справедливый подход к распределению бюджета на зарплаты.
Также, метод оплаты по среднему может привести к тому, что в компании будут работать менее квалифицированные сотрудники, которые привносят в нее некий баланс умений и знаний.
Однако, не следует забывать, что оплата по среднему – это лишь один метод компенсации труда. Он может быть неэффективен в тех случаях, когда в компании много сотрудников с различными уровнями квалификации и ответственности. В таких случаях лучше использовать другие методы.
Вывод: оплата по среднему – это эффективный метод компенсации труда, позволяющий уменьшить доходные неравенства, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и сократить степени конфликтов в коллективах. Однако его использование не всегда оправдано и может привести к негативным последствиям в организации.